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企業(yè)做環(huán)境管理體系認(rèn)證也是按照PDCA的循環(huán)進(jìn)行的，不同的是ISO14001的側(cè)重點(diǎn)偏向于環(huán)境，主要是看企業(yè)在環(huán)境的相關(guān)問題上有沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。那么在環(huán)境管理體系上有哪些需要注意的問題，企業(yè)在環(huán)境管理體系有該怎么按照PDCA進(jìn)行運(yùn)行呢？下面就和小編一起來看看吧！

總體上來說環(huán)境管理體系也是按照先了解組織環(huán)境-領(lǐng)導(dǎo)作用-策劃-支持-運(yùn)行-績(jī)效評(píng)價(jià)-改進(jìn)這個(gè)順序進(jìn)行的。環(huán)境管理體系的目的是為組織提供框架，以保護(hù)環(huán)境響應(yīng)變化的環(huán)境狀況，同時(shí)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求保持平衡，通過環(huán)境管理體系讓組織達(dá)到預(yù)期的效果。環(huán)境管理體系中PDCA的部分和質(zhì)量管理不同具體是：

策劃：建立所需的環(huán)境目標(biāo)和過程，以實(shí)現(xiàn)與組織的環(huán)境方針相一致的結(jié)果；

實(shí)施：實(shí)施所策劃的過程；

檢查：依據(jù)環(huán)境方針（包括其承諾）、環(huán)境目標(biāo)和運(yùn)行準(zhǔn)則，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并報(bào)告結(jié)果；

改進(jìn)：采取措施以持續(xù)改進(jìn)；

組織需要一開始就確定與其宗旨相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問題。這些問題也應(yīng)包括受組織影響的或能夠影響組織的環(huán)境情況。需要知道與之相關(guān)的相關(guān)方和相關(guān)方的期望，這些需求和期望中哪些成為合規(guī)義務(wù)！組織還需要確定環(huán)境管理體系的范圍。

在環(huán)境體系中領(lǐng)導(dǎo)作用需要承諾：

對(duì)環(huán)境管理體系有效性負(fù)責(zé)；

確保建立環(huán)境方針和環(huán)境目標(biāo)，并確保其與組織的戰(zhàn)略方向及所處環(huán)境相一致；

確保將環(huán)境管理體系融入組織的業(yè)務(wù)過程；

確保可獲得華金管理體系所需資源

就有效環(huán)境管理的重要性和符合環(huán)境體系要求的重要性進(jìn)行溝通；

確保環(huán)境管理體系實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果

知道并支持員工對(duì)環(huán)境管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)

促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)

支持其他相關(guān)管理人員在其職責(zé)范圍內(nèi)證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)作用

企業(yè)的環(huán)境方針應(yīng)該以文件化信息形式保持；在組織內(nèi)溝通；可為相關(guān)方獲取

在策劃階段需要組織了解環(huán)境目標(biāo)。環(huán)境目標(biāo)應(yīng)該與環(huán)境方針一致，可變量得到監(jiān)視；予以溝通適當(dāng)時(shí)予以更新組織保持環(huán)境目標(biāo)的文件化信息！

在支持的階段：組織需要提供建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)環(huán)境管理體系所需的資源。

在運(yùn)行的階段：需要組織建立、實(shí)施、控制并保持滿足環(huán)境管理體系要求以及實(shí)施所識(shí)別的措施所需的過程！

到了績(jī)效評(píng)價(jià)的階段組織需要監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)其環(huán)境績(jī)效。

最后組織應(yīng)確定改進(jìn)的機(jī)會(huì)并實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)其環(huán)境管理體系的預(yù)期結(jié)果！

綜上所述，環(huán)境管理體系需要滿足企業(yè)在生產(chǎn)制造中的各種涉及到的環(huán)境問題，只有完善這些才可以到達(dá)運(yùn)行環(huán)境管理體系的目的！